Du bist gut in dem, was du tust.
Deshalb vertrauten sie dir ein Team an.
Niemand erklärt dir, dass deine bisherigen Stärken auf einmal hinderlich werden können. Fachliche Exzellenz macht noch keine wirksame Führungskraft.
Ich zeige dir, was jetzt zählt und helfe dir, die kritischen Momente zu erkennen, bevor sie dich einholen.“
—Prolog ·Vom Experten zur Führungskraft
Du hältst das Steuer.
Ich kenne die Strecke.
„Echte Führung beginnt dort, wo die Theorie aufhört. Ich war da, wo du jetzt stehst.“
– Jürgen Rother, COREFFEKT
Ich sage dir nicht, wohin deine Reise geht, das entscheidest du. Ich bin dabei, weil ich die kritischen Stellen kenne und weiß, wo andere gescheitert sind. Ich helfe dir, diese Momente frühzeitig zu erkennen, bevor sie dich einholen.
Loslassen, was dich erfolgreich gemacht hat
Du warst die Person, zu der alle kamen. Jetzt führst du und genau dieses Verhalten wird zum Problem. Keine Charakterfehler: handwerkliche Lücken, die sich schließen lassen.
Wirkung über Distanz
Virtuelle Führung ist kein Sonderfall mehr. Wer hier keine Wirkung entfaltet, entfaltet sie nirgends. Kulturelle Unterschiede entscheiden über Erfolg oder Reibungsverlust.
Entscheiden unter Unsicherheit
Alle beschäftigt, trotzdem bewegt sich nichts. Das ist kein Ressourcenproblem — es ist ein Richtungsproblem. Und die Verantwortung liegt bei dir.
Mentoring, kein Coaching
Ich stelle dir nicht nur Fragen. Ich rede Klartext, auch wenn es unbequem ist. Ein Coach fragt. Ich sage dir auch, was ich sehe. Und ich bin da, wenn der Druck steigt, nicht nur beim nächsten geplanten Termin.
Wo stehst du
gerade?
Drei Stationen, an denen sich entscheidet, ob Führung funktioniert.
Schau, wo du gerade stehst.
— Vom besten Experten zum Chef
Die Experten-Falle: Warum deine Stärken jetzt dein Risiko sind.
Du springst ein, weil du es am schnellsten kannst. Dein Team hört auf, selbst zu denken. Entscheidungen werden weich. Und Feedbackgespräche? Hat dir irgendwer erklärt, wie man die führt?
- Rolle jenseits der Jobbeschreibung verstehen
- Delegieren, weil du weißt wie — nicht weil du musst
- Schwierige Gespräche mit Klarheit führen
- Eigenen Führungsstil entwickeln
— Neue Arbeitswelt
Remote und Hybrid: Führung wirkt auch ohne Kaffeeküchen-Funk.
Hamburg, Bangalore, zwei Zeitzonen, fünf Kalender. Meetings, in denen niemand spricht. Virtuelle Führung ist kein Sonderfall mehr. Es ist die Regel. Wer hier nicht wirkt, wirkt nirgends.
- Vertrauen aufbauen, ohne präsent zu sein
- Kontrolle vs. Autonomie richtig kalibrieren
- Interkulturell führen mit Respekt
- Agile Frameworks als Führungsinstrument
— Paradigmawechsel
Alle sind beschäftigt. Trotzdem bewegt sich nichts. Das ist ein Führungsproblem.
Volle Sprints, grüne Burndowns. Das Produkt hat sich seit Wochen nicht bewegt. Das ist kein Ressourcenproblem. Auf dieser Ebene geht es darum, wer du als Führungskraft bist.
- Entscheidungsmuster erkennen & verändern
- Aktivität von echtem Wert unterscheiden
- Verantwortung auf Systemebene tragen
- Persönliches Führungsprofil ausarbeiten
—Pakete & Investition
Drei Pakete.
Eine Logik
Je tiefer der Wandel, den du angehst, desto mehr Tiefe, Zeit und Nähe brauchst du. Der Unterschied liegt in Intensität und Dauer, nicht in der Qualität.
Paket 01
Klarheit
3 Monate · 6 Sessions à 90 Min.
6 Sessions × 180 € + 150 € Begleitpauschale
- Für den Einstieg in die erste Führungsrolle
- 6 Sessions im 2-Wochen-Rhythmus
- 2× E-Mail-Begleitung pro Woche
- Antwort innerhalb 48 Stunden
- Konkreter Führungsstil für dein Umfeld
Paket 02
Wirksamkeit
6 Monate · 12 Sessions à 90 Min.
12 Sessions × 180 € + 250 € Begleitpauschale
- Für erfahrene Führungskräfte an Grenzen
- 12 aufbauende Sessions über 6 Monate
- 2× E-Mail oder Sprachnachricht / Woche
- Antwort innerhalb 24 Stunden
- Führung auf Distanz & interkulturell
- Agile Frameworks als Führungsdenken
Paket 03
Haltung
9 Monate · 20 Sessions à 90 Min.
20 Sessions × 180 € + 500 € Begleitpauschale
- Für die nächste Führungsebene
- 20 Sessions über 9 Monate
- 3× Kontakt / Woche (Mail, Voice, Call)
- Antwort innerhalb 4–8 Stunden
- Persönliches Führungsprofil-Dokument
- Systemische Entscheidungsprinzipien
- KI-Leadership: Wie du KI nutzt, ohne deine Führungsrolle zu verlieren
—Über mich — Dein Navigator
Ich habe Führung nicht studiert.
Ich habe sie verantwortet
Standorte saniert, ohne Stellen zu streichen. Teams aufgebaut, die auch ohne meine Anwesenheit funktionierten. Entscheidungen getroffen, bei denen keine Option wirklich gut war.
All diese Jahre durfte ich Menschen auf ihrem Weg zur Führungskraft begleiten. Zuzusehen, wie sie wachsen, hat mir mehr gegeben, als ich erwartet hatte. Irgendwann wurde mir klar: Das ist das Bedeutsamste, was ich tun kann — mein Wissen aus drei Jahrzehnten weitergeben, damit andere nicht alles auf die harte Tour lernen müssen.
Mentoring, kein Coaching
- Ich rede Klartext, auch wenn es unbequem ist.
- Ich gebe Orientierung, ohne dich zu bevormunden.
- Ich bin da, wenn der Druck steigt, nicht nur beim nächsten geplanten Termin.
erfahrung
International
projekte
„Echte Führung beginnt dort, wo die Theorie aufhört. Ich war da, wo du jetzt stehst und ich weiß, was dich wirklich weiterbringt.“
—Stimmen & Belege
Was andere über mich sagen
Gemessene Führungsqualität und direkte Stimmen aus meiner Praxis, von Vorgesetzten, Mitarbeitern und Kollegen.
360°-Führungsfeedback · 9 Personen (Vorgesetzte, Mitarbeiter, Kollegen) · FranklinCovey Leadership Quotient™ · Skala 0–100
Jürgen ist einer der besten Führungskräfte, die ich kenne. Ich würde jederzeit meine Hand für ihn ins Feuer legen.
Menschenorientiert, fördert den Teamgedanken, bindet Mitarbeiter aktiv ein. Technisch immer auf Augenhöhe — intern und auf Kundenseite ein anerkannter Gesprächspartner.
Ruhig und zielgerichtet den eingeschlagenen Weg gehen — gerade in schwierigen Unternehmenssituationen. Ein zentraler Punkt.
Fallbeispiel aus der Praxis
Turnaround einer Niederlassung ohne Personalabbau
IT-Dienstleister, Niederlassung mit ~30 Mitarbeitern
Ausgangslage: Der Vorstand zweifelte am Business Plan. Die Niederlassung wirtschaftete im Minus, das Geschäftsmodell basierte fast ausschließlich auf Expertenverkauf (bodyleasing), margenschwach, austauschbar, ohne strategische Differenzierung.
Was ich getan habe: Gemeinsam mit dem Team haben wir das Geschäftsmodell von reinem Expertenverkauf auf ein servicebasiertes Angebot umgestellt. Kein externer Berater. Kein Stellenabbau. Nur das vorhandene Team, neu ausgerichtet und befähigt.
Ergebnis in 9 Monaten:
- EBIT um 10% gesteigert
- Kein einziger Mitarbeiter verlor seinen Arbeitsplatz
- Nachfolgestrategie entwickelt und erfolgreich an die Geschäftsführung übergeben und damit Standort und Arbeitsplätze langfristig gesichert
Was das zeigt: Führung entscheidet. Nicht das nur Budget, nicht die Marktlage sondern die Fähigkeit, ein Team durch Unsicherheit zu führen und auf ein neues Ziel auszurichten.